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淺談銀行安防聯網系統平臺發展趨勢

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淺談銀行安防聯網系統平臺發展趨勢

發布日期:2019-06-17 15:59 來源:http://www.nmtlzs.com 點擊:

淺談銀行安防聯網系統平臺發展趨勢


當前我國各大銀行機構通過多年的建設,以省級分行(部分股份銀行、地方性商業銀行、外資銀行是以總行為單位)實現了視頻、報警、門禁、語音對講為一體的視頻監控大聯網系統,系統規模單從視頻接入路數來判定,單體系統規模已能達到十萬路以上,且已基本實現了視頻監控、入侵報警、出入口控制、語音對講集中的網絡化集中管控。具備了監控設施集約化管理、業務操作實施非現場監管、報警信號匯集接收及處置、金庫安全管理、各種應急預案管理、自助設備安全管理、流媒體服務功能、電子地圖功能、用戶權限的管理、系統日志管理等功能。它不僅是安全保衛部門防范風險、抵御犯罪的可靠手段,也成為了相關業務部門加強自律監管的工具,構建起“機器+制度”的自動風險防控管理體系,創新了監管手段,提高了管控能力,逐步開始實現內控管理的事后監督向實時監管的轉變。

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缅甸玉和国际各銀行安防監控大聯網系統建立后,實現了遠程指揮調度、非現場檢查監督管理功能,推進內控合規操作管理手段創新,減少了專、兼職守庫人員,系統在以下四個方面對銀行的業務有顯著的提高。

  一是提高了金庫安全管理能力。利用系統實時監督功能,對金庫門等重點部位,進出金庫、款箱交接等重要環節進行實時監控,讓管理人員擁有“千里眼、順風耳”,有效防控了風險。

  二是提高了營業網點和自助銀行的管控能力。系統將柜員操作、防尾隨互鎖安全門、款包交接、夜間自助銀行人員滯留、銀行自助設備防砸防撬等作為實時監控的重點,及時發現和糾正違規操作行為,處置異常情況,確保了營業網點和自助銀行的安全,有效防范和化解了風險。

  三是提高了管理效率。通過綜合管理平臺,兼顧業務部門內控管理需求,運營管理、財務會計、個人金融、電子銀行、內控合規等部門可利用網絡監控進行非現場業務監督檢查,加強了對基層工作的督導。四是提高了突發事件的應急指揮能力。建立視頻監控中心后,各級行領導和有關部門通過電子地圖查看和調閱網點的音頻、視頻圖像和情況,實現與網點的語音對講。在重大突發事件和自然災害發生時,可以通過安防聯網系統平臺進行非現場指揮和決策。

  一、應用現狀分析

  但隨著該類安防聯網系統平臺在銀行系統的大面積上線運行,其相關應用功能的不足也逐步在實際的銀行安保業務應用場景下逐步體現出來,具體歸納終結如下:

  1。1風險事件的主動預警功能不足、實時發現能力不強

  首先是主要案件或風險事件的主動預警功能依然不足,實時發現能力并不強,通常只能等風險和問題實際發生后再作善后處理,這使得安保管理工作處于一個相對被動的局面。從這兩年接觸到的一些典型案例中,我們可以發現系統的實際執行效能會受到前端探頭沒有有效探測、報警主機安裝或配置不規范、網絡異常、服務器軟件異常、視頻報警聯動配置異常等因素的嚴重干擾從而間接導致報警信息無法正常上報等重大風險隱患;或由于一些探測器安裝不合理,使用地點或時段不合理,導致頻繁發生無效的報警,長此以往將降低值班人員的警覺性。那么如何及時有效的發現異常,積極保障整個報警鏈路的穩定暢通,減少無效報警,提高整個報警子系統的可用性,并預防異常的發生就是一個非常值得深挖和探討的問題。

  1.2系統對人力有較高依賴性

  其次系統對人力有著較高的依賴性。目前通過系統發現現場諸如ATM破壞、廣告粘貼、儲戶物品遺失、自助銀行搶劫、縱火、漏水、異常滯留的大部分案件都嚴重依賴于監控中心的值守人員通過視頻巡檢的方式來發現。如果按監控中心十五塊電視墻屏幕,同時上墻路數30秒或1分鐘切換一次,每次有60路視頻,那么每天觀察的視頻平均在十萬路上下,這種視頻巡檢方式,在很大程度上要求值班人員高度關注視頻的內容,對于一些視頻接入路數較多的營業網點,在這樣一種高強度的人工巡檢模式下,人的生理和心理均是難以承受的,因此在風險識別的及時性和準確性上均無法得到有效的保障。

  1。3對安防設施設備的管理還顯得薄弱

  另外,當前各類安防聯網系統平臺對安防設施設備的管理還顯得較為薄弱,比如視頻、報警、門禁、對講設備的類型、品牌、型號等信息還難以通過系統進行自動化獲取,不能對前端設備、后臺服務設備的故障進行統計也給整個系統的管理造成一定困難。設備的問題排查和維護,系統通常也不能提供有效的記錄和追蹤工具。

1.4系統對銀行安全保衛業務管理監督工作缺乏有力支撐

  最后,系統對各銀行的安全保衛業務管理監督工作缺乏有力支撐。各大銀行為全面提升各自的安全保衛基礎管理水平,通常都有出臺針對保衛業務單元的管理工作制度,例如:農業銀行的“三化三達標”(標準化、制度化、精細化;物防達標、技防達標、人防達標)制度。隨著這類安保管理制度的制定和執行,銀行的安保管理工作在一段時間內取得了一定成效,但苦于物防、技防、人防數據收集較為困難,目前通常采用一年一考評的方式收集管理數據,而數據的來源則主要依賴于人工統計,考核周期較長,數據可信度較低,改進與跟蹤困難,是目前確保上述管理制度有效推行落實的一大障礙。



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